21. ERP實施中的兩種極端方式

22. ERP標準搭橋 兩岸變通途

23. ERP的交付與成本控制

24. ERP成功與失敗的判斷標準

25. 中小企業(yè)ERP等待激活

26. ERP過分強調(diào)個性是場災(zāi)難

27. ERP中國發(fā)展的明天在哪兒

28. 堅實ERP核心 擴展周邊生意

29. ERP：從“為我所有”到“為我所用”

210. 打開ERP實施的死結(jié)

211. ERP廠商拓展中小企業(yè)重要因素

212. 中國ERP距離健康有多遠？

213. ERP廠商急筑渠道生命線

214. 企業(yè)要走出ERP應(yīng)用誤區(qū)

215. ERP渠道：得民心者得天下

216. 重慶馳騁ERP成功案例：敦實數(shù)據(jù)提升管理

217. 中小企業(yè)ERP實施從培訓開始

218. ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性

219. ERP多元化將成未來趨勢

220. CIO實施ERP要考慮潛規(guī)則

221. 解析：ERP渠道的四大困惑

222. 企業(yè)實施ERP想說愛她不容易

223. 華液：民營企業(yè)的規(guī)范化管理之路

224. 低成本戰(zhàn)略下的信息化實施策略

225. ERP全面進入個性化時代