21. 二、三線市場：誘人的奶酪Vs難啃的骨頭

22. 聚焦策略突破區(qū)域市場

23. 宏碁渠道將回歸全國總代模式 神碼可能出局

24. 一個(gè)烏托邦？“集成分銷”能否救聯(lián)想

25. 南京冠生園重生之路 另立品牌策劃渠道

26. 上海家化“復(fù)制”Body Shop 騷擾高端市場

27. 楊旻：渠道決定市場　碼頭決定品牌

28. 向星巴克學(xué)市場開拓：發(fā)現(xiàn)你喝咖啡秘密

29. 雅克V9：一場沒有結(jié)果的品牌運(yùn)動(dòng)

210. 網(wǎng)絡(luò)營銷案例：朝華數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播

211. 怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)完成交易撮合？

212. 渠道開拓 如何把“瓶頸”打破

213. “穿透”渠道 透過經(jīng)銷商取得終端數(shù)據(jù)

214. 不對(duì)稱競賽 宅急送怎樣搶網(wǎng)點(diǎn)拼成本對(duì)戰(zhàn)EMS

215. 杉杉：渠道變革通向哪里？

216. 渠道變革要防瘸腿病

217. 從特許經(jīng)營到品牌授權(quán)

218. 渠道模式創(chuàng)新 伙伴式營銷打造“她”“他”陣營

219. 麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈管理 每個(gè)環(huán)節(jié)都精確到數(shù)字

220. 汰漬洗衣粉對(duì)消費(fèi)者曉以利而非曉以理

221. 讓經(jīng)銷商投入“心力”、“精力”

222. 廠商對(duì)決 適者生存——駁《廠商對(duì)決 誰是輸家?》

223. 寶潔擴(kuò)容 產(chǎn)品線延長與零售商博弈籌碼

224. 廠商對(duì)決　誰是輸家?

225. 渠道精耕細(xì)作也要精打細(xì)算 中小企業(yè)做不做