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是股東導(dǎo)向模式。股東導(dǎo)向模式日益為各國所仿效，它以股東利益為基礎(chǔ)，以盈利為導(dǎo)向，應(yīng)當(dāng)是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，從九十年代開始流行，美國大多采用這種模式。隨著資本市場進一步全球化，公司治理模式的發(fā)展也呈現(xiàn)出強烈的趨同趨勢，重視資本市場的作用，更能夠適應(yīng)經(jīng)濟的全球化和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國即將加入WTO，也面臨這個十分緊迫的問題；
二是經(jīng)理人員導(dǎo)向模式。經(jīng)理人員導(dǎo)向模式是對經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理對企業(yè)實行強有力的控制，但由于經(jīng)理人的頻繁更換，使得這種模式不夠穩(wěn)定。在企業(yè)中，經(jīng)理人員掌握企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，把追求自己的利益作為企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向，顯然是不利于企業(yè)的長期利益。我國也同樣存在這樣的問題； 三是勞工導(dǎo)向模式。這是德國的模式。德國的公司法要求要董事會要有一半的員工擔(dān)任董事。德國沒有監(jiān)事會這個詞，都用董事會這個詞。我們的《公司法》起草者中，有一部分是從德國歸來的，所設(shè)想的是德國的模式；
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